摘要： 本文目錄一覽：1、袁小林是如何看待“車市寒冬”和沃爾沃的逆勢而上?2、...

本文目錄一覽：

• 1、袁小林是如何看待“車市寒冬”和沃爾沃的逆勢而上?
• 2、沃爾沃袁小林如何看待當(dāng)前的行業(yè)市場競爭?
• 3、袁小林認(rèn)為是什么原因推動了沃爾沃新產(chǎn)品取得亮眼業(yè)績?
• 4、袁小林認(rèn)為什么才是沃爾沃對未來充滿信心的根基?
• 5、沃爾沃的袁小林認(rèn)為,沃爾沃在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

袁小林是如何看待“車市寒冬”和沃爾沃的逆勢而上?

袁小林在訪中建議我們?nèi)⒂^一下亞太區(qū)總部、研發(fā)中心，感受那里的員工是如何工作的，他說：“在國際化企業(yè)當(dāng)中的人士，總有中國的聲音不被聽到的感覺，有天花板。

沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級副總裁，沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO？袁小林 袁小林：對中國汽車業(yè)的發(fā)展趨勢，我不會用一個詞去做判斷，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都是一個相對的東西，你說快慢也好，還是樂觀、悲觀，這都是相對的東西。

袁小林認(rèn)為，在增量市場下，很多車企都賺到了“快錢”；進(jìn)入存量市場，如何賺“慢錢”則考驗(yàn)著各個品牌的決策者。這其中的關(guān)鍵，在于品牌的內(nèi)涵能否得到市場認(rèn)同，產(chǎn)品的實(shí)力能否卡準(zhǔn)消費(fèi)需求，服務(wù)的體驗(yàn)?zāi)芊窠o予用戶滿足。

沃爾沃袁小林如何看待當(dāng)前的行業(yè)市場競爭?

要進(jìn)一步提升沃爾沃在中國市場的競爭力，沃爾沃袁小林的核心觀點(diǎn)仍然聚焦在創(chuàng)新上。

沃爾沃決心轉(zhuǎn)型為一家出行服務(wù)公司，目的就是在更長的價值鏈中定位未來，袁小林說：“只要人們還有出行需求，就一定會有各種形態(tài)的企業(yè)去滿足這些需求。

我覺得這是一個很明智的戰(zhàn)略，能夠讓沃爾沃在競爭激烈的市場中脫穎而出。而且我也很佩服袁小林的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

（沃爾沃汽車袁小林：智能汽車發(fā)展必須要將消費(fèi)者需求放在核心位置）取得銷量的目的和方式比銷量更重要。

袁小林認(rèn)為，在增量市場下，很多車企都賺到了“快錢”；進(jìn)入存量市場，如何賺“慢錢”則考驗(yàn)著各個品牌的決策者。這其中的關(guān)鍵，在于品牌的內(nèi)涵能否得到市場認(rèn)同，產(chǎn)品的實(shí)力能否卡準(zhǔn)消費(fèi)需求，服務(wù)的體驗(yàn)?zāi)芊窠o予用戶滿足。

沃爾沃是如何看待行業(yè)現(xiàn)狀的？面對復(fù)雜的競爭市場，沃爾沃又會以怎樣的姿態(tài)來應(yīng)對？ 袁小林認(rèn)為，其實(shí)今天的市場競爭和以往的市場競爭沒有本質(zhì)區(qū)別，每個時代都一樣。

袁小林認(rèn)為是什么原因推動了沃爾沃新產(chǎn)品取得亮眼業(yè)績?

這也是讓袁小林對沃爾沃所堅持的豪華觀充滿希望的原因，他說：“中國社會越來越成熟，也變得越來越美好，而沃爾沃所堅持的這些最本質(zhì)、最有價值的追求是人們所需要的。

袁小林是沃爾沃汽車公司環(huán)境保護(hù)中心主任，主要負(fù)責(zé)公司環(huán)保策略的制定以及實(shí)施方案的推進(jìn)和落實(shí)工作。他也是全球創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展論壇2018年度（第三屆）典型案例獲得者。

我覺得這是一個非常方便和實(shí)用的功能，能夠讓消費(fèi)者更加滿意和忠誠。而且我也很欽佩沃爾沃亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林的創(chuàng)新精神，他們能夠利用中國的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)全球化，為沃爾沃汽車帶來更多的機(jī)會和發(fā)展。

袁小林認(rèn)為什么才是沃爾沃對未來充滿信心的根基?

這是我們對未來充滿信心的根基。袁小林表示從戰(zhàn)略方向上來講，沃爾沃汽車?yán)^續(xù)保持豪華，繼續(xù)沿著符合市場要求的大家共識的“四化”方向走，繼續(xù)保持對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的尊重，不要懈怠，也不能頭腦發(fā)熱去做出不符合規(guī)律的決策。

袁小林認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)營僅僅是一方面，客戶的的購置意愿，才是根本。降本增效，是企業(yè)取得回報的根本。

袁小林表示，未來用哪種商業(yè)模式并不是最核心的問題，核心的是如何更好地服務(wù)客戶。直售模式是一個在當(dāng)前市場和科技發(fā)展的大背景下，更好地連接企業(yè)與用戶之間的選擇方式。

袁小林曾說過，“沃爾沃汽車希望融合領(lǐng)先的理念和技術(shù)，從而創(chuàng)造一個更安全、更便捷、更美好的未來出行場景。這也正是我們的企業(yè)宗旨——以個性化、可持續(xù)和安全的方式為所有人提供暢行無憂出行方案，希望去實(shí)現(xiàn)的。

袁小林表示，一直以來，沃爾沃汽車在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域被貼上“安全”的標(biāo)簽，如今在智能化、電動化轉(zhuǎn)型的大背景下，安全依然是沃爾沃所堅守的核心內(nèi)容。在新的動力使用上，電池、電機(jī)的安全性和傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)條件下是不一樣的。

沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林接受訪 ：袁小林說，沃爾沃汽車具有獨(dú)特性。

沃爾沃的袁小林認(rèn)為,沃爾沃在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?

1、沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林在今年的中國電動汽車百人會論壇中，提到，沃爾沃汽車2017年率先提出了全面電氣化戰(zhàn)略，拉開了整個汽車行業(yè)電氣化轉(zhuǎn)型的大幕。

2、袁小林表示，沃爾沃汽車有非常明確時間表：2025年，純電車型占總銷量一半；2030年，成為純電豪華車企；2040年力求成為氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)。

3、袁小林強(qiáng)調(diào)，對沃爾沃來說，最本質(zhì)的東西就是產(chǎn)品、品牌和體系，只要把這三點(diǎn)做好，未來就能有比較好的基礎(chǔ)，和比較大的發(fā)展空間。尤其是體系力，是幫助品牌面對市場變化時，活下去的關(guān)鍵。

4、沃爾沃袁小林的核心觀點(diǎn)仍然聚焦在創(chuàng)新上。正如之前沃爾沃所說的“創(chuàng)新”嘗試，具體而言，就是要更多地、大膽地借鑒和引入中國本土的杰出合作伙伴，集中國智慧和中國實(shí)力，助力沃爾沃在中國，以及全球的突破和發(fā)展。